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我国人力资源绩效管理的优化分析
本文ID:LW214519
(字数:7560)
XCLW148385 我国人力资源绩效管理的优化分析
内 容 摘 要1
我国人力资源绩效管理的优化分析2
1. 我国现代企业和绩效的关系2
1.1. 企业文化和绩效管理的关系 2
1.2.企业组织结构设计和绩效管理的关系2
1.3. 企业战略和绩效管理的关系3
2. 当前我国企业绩效管理存在的问题及分析3
2.1.目前多数企业绩效管理的现状分析3
2.1. 当前绩效管理模式存在的问题分析4
3. 解决我国企业绩效管理中存在问题的对策7
3.1. 明确企业绩效管理目标,对绩效管理准确定位7
3.2. 完善绩效管理指标,逐步推进绩效管理系统,吸引员工参与8
3.2.重视绩效反馈,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度8
3.2. 绩效管理模式要因企制宜、具有动态性,同时加强有效沟通9
4. 总 结9
参 考 文 献11
内 容 摘 要
绩效管理作为一种舶来品,在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识,那就是绩效管理像樱桃树一样——“果子好吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同,绩效管理应用的效果和碰到的问题也就各种各样。总体看,绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分, 也是提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。
本文将针对目前我国企业存在的四个问题:忽视了绩效管理是一个系统,混淆绩效考核和绩效管理、缺乏科学的绩效指标体系、轻视反馈,只注重考核、片面追求新颖的绩效管理工具,针对性提出相应解决方案。
[关键词] 绩效管理;绩效考核;存在问题;对策分析
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